Sono molte le piccole e medie imprese dove l’impronta familiare e dell’ imprenditore caratterizza tutta
l’attività. Affidare l’azienda ai figli o a parenti più giovani quando arriva il momento può rivelarsi
rischioso, ma anche un’occasione di crescita e di successo se affrontata nel modo giusto.
l’attività. Affidare l’azienda ai figli o a parenti più giovani quando arriva il momento può rivelarsi
rischioso, ma anche un’occasione di crescita e di successo se affrontata nel modo giusto.
Si parla spesso di passaggio di testimone. Un'immagine efficace, ma forse non abbastanza per capire cosa vuol dire, in un'impresa a conduzione familiare, lasciare le redini ai più giovani.
C'è molto più di una "testimonianza" nell'affidare ai propri figli o parenti una realtà aziendale che molti imprenditori spesso vivono non solo come un lavoro, ma come una passione. C'è un "patrimonio" di conoscenze che va oltre le strutture organizzative.
E in provincia di Varese è una sensazione che si conosce molto bene. Nella realtà varesina più di 70 imprese hanno superato il secolo di attività, e oltre 60 quelle che hanno festeggiato 50 anni di esercizio. Gli esempi positivi di aziende alla terza o quarta generazione non mancano. Ma già qualche anno fa alcuni di Banca d'Italia indicavano come solo il 30% delle imprese italiane arrivasse alla seconda generazione. Il cambio della guardia resta quindi un momento delicatissimo. L'obiettivo è individuare gli strumenti giusti per far sì che la successione generazionale alla guida dell'azienda abbia in sé reali prospettive di crescita.
Un proposito non facile e, soprattutto, non scontato.
Per questo FIM Credit, grazie al ramo Advisory, offre un servizio dedicato al passaggio generazionale. I consulenti di FIM Credit rappresentano per l'imprenditore un valido supporto esterno, mettendo a disposizione molteplici strumenti operativi di analisi, monitoraggio, formazione e soluzioni diversificate per un'ottimale gestione della successione.
Il rischio è tangibile: un'azienda organizzata intorno a un modello di conduzione accentrato potrebbe avere delle difficoltà a cambiare impronta.
FIM Credit valuta tutto ciò che è tipico dell'azienda: dai valori alla base del business familiare all'analisi di patrimonio, professionalità e competenze.
Elabora poi con l'impresa un progetto strategico aziendale, economico e familiare, per un passaggio condiviso e graduale di mansioni e responsabilità.
Dopo la messa in atto del progetto, resta a fianco delle imprese per le fasi di verifica e controllo.
Il tutto per ottimizzare le logiche amministrative, fiscali, legali e giuridiche nella gestione del patrimonio familiare in una chiave di successione, ma anche per ridurre al minimo l'impatto sulla gestione aziendale e sugli stessi risultati economici d’azienda.
Superare quindi modelli di gestione verticalizzata e accentrata, ma anche preoccupazioni e timori legati all'invecchiamento. Solo in questo modo il passaggio generazionale diventa un'occasione di crescita e ulteriore successo per ogni impresa, da cogliere senza timore.
C'è molto più di una "testimonianza" nell'affidare ai propri figli o parenti una realtà aziendale che molti imprenditori spesso vivono non solo come un lavoro, ma come una passione. C'è un "patrimonio" di conoscenze che va oltre le strutture organizzative.
E in provincia di Varese è una sensazione che si conosce molto bene. Nella realtà varesina più di 70 imprese hanno superato il secolo di attività, e oltre 60 quelle che hanno festeggiato 50 anni di esercizio. Gli esempi positivi di aziende alla terza o quarta generazione non mancano. Ma già qualche anno fa alcuni di Banca d'Italia indicavano come solo il 30% delle imprese italiane arrivasse alla seconda generazione. Il cambio della guardia resta quindi un momento delicatissimo. L'obiettivo è individuare gli strumenti giusti per far sì che la successione generazionale alla guida dell'azienda abbia in sé reali prospettive di crescita.
Un proposito non facile e, soprattutto, non scontato.
Per questo FIM Credit, grazie al ramo Advisory, offre un servizio dedicato al passaggio generazionale. I consulenti di FIM Credit rappresentano per l'imprenditore un valido supporto esterno, mettendo a disposizione molteplici strumenti operativi di analisi, monitoraggio, formazione e soluzioni diversificate per un'ottimale gestione della successione.
Il rischio è tangibile: un'azienda organizzata intorno a un modello di conduzione accentrato potrebbe avere delle difficoltà a cambiare impronta.
FIM Credit valuta tutto ciò che è tipico dell'azienda: dai valori alla base del business familiare all'analisi di patrimonio, professionalità e competenze.
Elabora poi con l'impresa un progetto strategico aziendale, economico e familiare, per un passaggio condiviso e graduale di mansioni e responsabilità.
Dopo la messa in atto del progetto, resta a fianco delle imprese per le fasi di verifica e controllo.
Il tutto per ottimizzare le logiche amministrative, fiscali, legali e giuridiche nella gestione del patrimonio familiare in una chiave di successione, ma anche per ridurre al minimo l'impatto sulla gestione aziendale e sugli stessi risultati economici d’azienda.
Superare quindi modelli di gestione verticalizzata e accentrata, ma anche preoccupazioni e timori legati all'invecchiamento. Solo in questo modo il passaggio generazionale diventa un'occasione di crescita e ulteriore successo per ogni impresa, da cogliere senza timore.
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