Assorbire un’altra azienda può rivelarsi un modo per svilupparsi, accrescere la capacità produttiva,
diversificare i prodotti e rafforzare la propria presenza sul mercato, anche oltre
confine e in settori complementari.
confine e in settori complementari.
L'obiettivo primario di ogni azienda si chiama crescita. La realizzazione di risultati positivi, però, può non dipendere solo dall'eccellenza dei prodotti realizzati. Un'impresa oggi deve essere capace di intuire l'evoluzione del mercato e, se necessario, rinnovare il suo assetto. Un'operazione, quest'ultima, che non deve incidere per forza sulla struttura produttiva. Assorbire un'altra impresa, capace di integrare l'offerta aziendale complessiva con la sua tipologia di prodotti, può essere una valida soluzione. Acquisire può essere inoltre un modo per esplorare nuovi mercati, nazionali ed esteri, crescere in settori complementari ed integrare la filiera produttiva, innovare, sviluppare e consolidare la propria posizione nei confronti dei concorrenti.
I grandi esempi, anche internazionali, sono sotto gli occhi di tutti: una delle ultime più ampie acquisizioni aziendali vede protagonisti i colossi automobilistici Fiat e Chrysler.
Molte però anche le aziende più piccole che adottano l'acquisizione come strategia di sviluppo. Una filosofia che si estende oltre confine: secondo alcune ricerche, almeno 15 aziende italiane hanno rilevato concorrenti estere in difficoltà tra il 2008 e il 2011. Aziende, tra l'altro, che rientrano nella categoria delle PMI e che, sfruttando marchi collaudati ma in difficoltà, hanno potuto rafforzare la propria presenza sui mercati esteri.
Dentro o fuori dai confini nazionali insomma, a volte la soluzione più idonea per lo sviluppo di un'azienda, anche medio-piccola, è acquisire un'impresa e rimodellarla a seconda delle proprie esigenze piuttosto che avviare una nuova attività da zero, soprattutto in un momento delicato come quello attuale dove, in talune situazioni, chi ha visione di medio periodo e progetti interessanti può subentrare nella gestione di aziende in difficoltà cogliendo una grande opportunità di mercato e aggregazione.
Ogni acquisizione, però, presenta passaggi delicati. Per questo FIM Credit, grazie alla specializzazione del suo ramo Advisory in operazioni di "Merger & Acquisition", si pone come sostegno di grande professionalità.
FIM Credit aiuta ogni azienda a gestire con successo le molteplici implicazioni e criticità derivanti dal processo di acquisizione di un'altra impresa, a cominciare dalla ricerca dei target più idonei da acquisire fino al supporto nelle diverse fasi della transazione, dalla due diligence al monitoraggio dei passaggi formali del processo, contrattualistica compresa. L’obiettivo: individuare e concretizzare le migliori condizioni di acquisto per un’azienda, offrendo competenza ed efficienza.
I grandi esempi, anche internazionali, sono sotto gli occhi di tutti: una delle ultime più ampie acquisizioni aziendali vede protagonisti i colossi automobilistici Fiat e Chrysler.
Molte però anche le aziende più piccole che adottano l'acquisizione come strategia di sviluppo. Una filosofia che si estende oltre confine: secondo alcune ricerche, almeno 15 aziende italiane hanno rilevato concorrenti estere in difficoltà tra il 2008 e il 2011. Aziende, tra l'altro, che rientrano nella categoria delle PMI e che, sfruttando marchi collaudati ma in difficoltà, hanno potuto rafforzare la propria presenza sui mercati esteri.
Dentro o fuori dai confini nazionali insomma, a volte la soluzione più idonea per lo sviluppo di un'azienda, anche medio-piccola, è acquisire un'impresa e rimodellarla a seconda delle proprie esigenze piuttosto che avviare una nuova attività da zero, soprattutto in un momento delicato come quello attuale dove, in talune situazioni, chi ha visione di medio periodo e progetti interessanti può subentrare nella gestione di aziende in difficoltà cogliendo una grande opportunità di mercato e aggregazione.
Ogni acquisizione, però, presenta passaggi delicati. Per questo FIM Credit, grazie alla specializzazione del suo ramo Advisory in operazioni di "Merger & Acquisition", si pone come sostegno di grande professionalità.
FIM Credit aiuta ogni azienda a gestire con successo le molteplici implicazioni e criticità derivanti dal processo di acquisizione di un'altra impresa, a cominciare dalla ricerca dei target più idonei da acquisire fino al supporto nelle diverse fasi della transazione, dalla due diligence al monitoraggio dei passaggi formali del processo, contrattualistica compresa. L’obiettivo: individuare e concretizzare le migliori condizioni di acquisto per un’azienda, offrendo competenza ed efficienza.